חדשנות ארגונית

האתגר הניהולי

מנהל שרוצה להצליח במאה ה-21 עם התחרות העסקית הקיימת היום חייב לאמץ לעצמו ולארגון תהליכי חדשנות. ארגונים שלא יחדשו את עצמם לא ישרדו. העובדים נמצאים בשטח ויש להם רעיונות למוצרים חדשים ללקוחות אולם בארגונים רבים אין תרבות ארגונית ומנגנון שיעזור לרעיונות אלו להגיע להנהלה ולהתממש. לעומת זאת, בארגון מוביל וחדשני, המנהלים חושבים ופועלים אחרת. הארגון מושך אליו את העובדים הטובים ביותר בתחומם (טאלנטים),המנהלים מייעלים את תהליכי העבודה, העובדים מפתחים מוצרים חדשים והארגון מוכר לקהלים חדשים. ארגון כזה מכפיל את כוחו ומגיע לביצועי שיא.

כיצד אסייע להצלחתך?


✓ גיבוש והנחלת תפיסת ניהול מתקדמת למנהלים

שהחדשנות מהווה את אחד מאבני הבנין שלה

✓ יעוץ ליצירת מנגנונים לחדשנות ארגונית

יצירת תהליך המאפשר לרעיונות לעלות bottom –up מהעובדים להנהלה ובדיקת התכנות מהירה שלהם בשטח.

✓ הרצאה- "יש לי רעיון" איך הופכים את העובדים ליזמים?

העובדים שנמצאים בשטח מרגישים את הצרכים השונים של הלקוחות אולם פעמים רבות הרעיונות שלהם, אינם מתגבשים לכדי פעולה והארגון מפסיד. בהרצאה זו ינתנו למנהלים ולעובדים כלים לפיתוח רעיונות למוצרים וכיצד ניתן לקדם אותם בארגון. כמו כן , יסקר תהליך שהובלתי בחברת הי טק שבעקבותיו פותחו שני מוצרים חדשים.

✓ הרצאה "העתיד כבר כאן"

איך להכין את הארגון להתמודדות עם אתגרי המהפכה הרשתית?

סדנא ייחודית וחדשנית הבוחנת את השלכות המהפכה הדיגיטלית על הארגון

במהלך הסדנא נבחן את השינויים המתרחשים בעולם העבודה והשפעתם על ההתנהלות בארגון.

בסדנא יכולים להשתתף מקבוצה קטנה ועד עשרות אנשים- נציגים של כל מחלקות הארגון ומכל הדרגים

הסדנא מאפשרת פריצת גבולות בחשיבה, בתהליכים הארגוניים, בסל המוצרים, במכירות.

תוצרי הסדנא: התאמה טובה יותר של הארגון לשינויים בסביבה והצלחה בתחרות.העסקית

"פרדוקס החדשנות הוא זה: בעוד מנכ"לים נוטים להתלונן על מחסור ביוזמות חדשניות, העובדים נוטים לחשוב שמנהלים עוינים לרעיונות חדשים"

פטריק דיקסון

לפרטים נוספים צרו עימנו קשר היום

מאשר קבלת דיוור מסיגל שביט